04
Auditoria Interna
Melhorar processos, reforçar controlos e identificar oportunidades de melhoria.
Os processos crescem com a empresa e raramente são revistos. Trabalho duplicado, controlos frágeis, informação que não fecha: coisas que custam dinheiro e tempo, e que normalmente só se vêem de fora.
Olhamos para a forma como a empresa trabalha na prática, testamos os controlos que importam e mostramos onde há margem para melhorar. O objetivo não é fiscalizar, é dar à gestão melhor informação e melhores processos.
- 01
Optimização e melhoria de processos
Identificação de ineficiências e oportunidades para tornar os processos mais simples, eficazes, controlados e orientados para o resultado.
- 02
Avaliação de controlos internos
Avaliação da adequação e eficácia dos controlos existentes e identificação das melhorias necessárias para reforçar o controlo.
- 03
Auditorias internas específicas
Análise independente de áreas ou processos concretos para identificar riscos, falhas de controlo e oportunidades de melhoria.
- 04
Criação ou desenvolvimento da função de Auditoria Interna
Estruturação ou desenvolvimento de uma função de Auditoria Interna adequada à dimensão, complexidade e necessidades da organização.
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Chief Audit Executive as a Service
Apoio sénior e independente à Administração, em regime de avença e fee mensal, assumindo a função de Chief Audit Executive na supervisão dos riscos, controlos, processos e atividade de Auditoria Interna.
01
Compreender o processo
Entender o objetivo do processo, como funciona na prática e o que se espera dele.
02
Avaliar riscos e controlos
Identificar onde o processo pode falhar e se os controlos existentes respondem efetivamente a esse risco.
03
Evidenciar e melhorar
Obter evidência, sustentar as conclusões com factos e propor melhorias aplicáveis, sem burocracia adicional.
Uma decisão importante merece uma perspetiva independente.
Descreva o contexto. A resposta é estruturada a partir daí.
