A maioria das decisões acaba nos números: investir ou não, como financiar o crescimento, que margem o negócio consegue sustentar. Quando a informação financeira chega tarde ou incompleta, decide-se por intuição.
Trabalhamos junto da gestão para reforçar o controlo financeiro, construir informação de gestão fiável e apoiar as decisões que dela dependem. O CFO as a Service é direção financeira sénior, à medida das necessidades da empresa, sem contratar um CFO a tempo inteiro.
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CFO as a Service
Apoio financeiro sénior em regime de avença, com acompanhamento regular da empresa, análise financeira e suporte à Administração nas principais decisões de gestão.
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Planeamento e controlo financeiro
Estruturação do planeamento financeiro e dos mecanismos necessários para acompanhar resultados, desvios e necessidades de tesouraria.
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Indicadores de gestão e performance (KPI)
Definição dos indicadores de gestão que permitem acompanhar o desempenho e identificar onde a empresa está a criar ou perder valor.
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Relatórios e dashboards de gestão
Transformação da informação de gestão em relatórios e dashboards visualmente apelativos, intuitivos e de fácil leitura, para acompanhar rapidamente o desempenho do negócio.
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Modelação financeira
Construção de modelos financeiros para testar cenários, avaliar resultados e suportar decisões de investimento e crescimento.
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Planos de negócio
Estruturação do modelo de negócio, projeções financeiras e principais fatores de criação de valor.
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Análise de investimentos e novos negócios
Avaliação da viabilidade, retorno, riscos e necessidades financeiras de novas oportunidades de negócio.
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Consultoria estratégica
Análise independente para apoiar decisões relevantes sobre o futuro, posicionamento e desenvolvimento da empresa.
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Due Diligence financeira
Análise da situação financeira, desempenho, qualidade dos resultados e principais riscos antes de uma decisão de investimento ou aquisição.
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Operações de aquisição e integração
Apoio financeiro na avaliação, execução e integração de operações de aquisição, incluindo a análise dos principais impactos e riscos.
01
Ler os números
Compreender a informação financeira existente, como é produzida e o que já permite — ou não — dizer sobre o desempenho da empresa.
02
Analisar o que a move
Identificar os fatores que determinam margem, resultado e tesouraria, e testar cenários de investimento, financiamento e crescimento.
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Estruturar a decisão
Organizar indicadores, relatórios e modelos para que a gestão decida com informação fiável, no momento em que precisa dela.
Uma decisão importante merece uma perspetiva independente.
Descreva o contexto. A resposta é estruturada a partir daí.
