MONTIAN
Gestão de Risco

Serviços

03

Gestão de Risco

Identificar o que pode afetar o negócio e preparar a empresa para responder melhor.

Porque é importante

Todas as empresas vivem com risco: um cliente que concentra demasiada faturação, um fornecedor que não é substituível, um câmbio, uma alteração regulamentar, uma decisão tomada com incerteza. O problema raramente é o risco em si, é não o ter visto a tempo.

Como ajudamos

Ajudamos a identificar o que pode realmente afetar o negócio, avaliar o seu impacto e preparar a resposta antes de a situação acontecer. Ferramentas simples e utilizáveis, proporcionais à dimensão da empresa.

Áreas de apoio

  • 01

    Apoio à decisão em situações de maior incerteza

    Análise estruturada dos riscos, cenários e alternativas relevantes para apoiar decisões perante informação incompleta, mudanças no contexto ou oportunidades com maior grau de incerteza.

  • 02

    Identificação e avaliação de riscos

    Identificação dos riscos relevantes para o negócio e avaliação do seu impacto, probabilidade e prioridade de atuação.

  • 03

    Estruturação da área de gestão de risco

    Desenho de uma função de gestão de risco adequada à dimensão, complexidade e necessidades da empresa.

  • 04

    Matrizes de risco

    Estruturação dos riscos por impacto, probabilidade e prioridade, criando uma visão clara dos principais riscos da organização.

  • 05

    Planos de resposta aos riscos

    Definição das medidas necessárias para prevenir, reduzir ou responder aos principais riscos identificados.

  • 06

    Gestão de risco empresarial

    Integração da gestão de risco nos processos de decisão e gestão, permitindo uma abordagem estruturada aos riscos que podem afetar o negócio.

Abordagem

01

Identificar exposições

Mapear o que pode afetar o negócio — operação, finanças, terceiros, obrigações — a partir da atividade real da empresa.

02

Avaliar e priorizar

Avaliar impacto e probabilidade, distinguir o material do acessório e concentrar atenção onde ela conta.

03

Responder e acompanhar

Definir respostas, responsáveis e indicadores, integrando o risco nos processos de gestão e de decisão.

Uma decisão importante merece uma perspetiva independente.

Descreva o contexto. A resposta é estruturada a partir daí.

Arquitetura contemporânea — assinatura visual MONTIAN