02
Governo das Sociedades
Regras claras, responsabilidades definidas e melhores condições para decidir.
À medida que a empresa cresce, deixa de ser claro quem decide o quê e até que limite. As decisões concentram-se em uma ou duas pessoas e a administração passa o tempo em assuntos que deveriam resolver-se noutro nível.
Ajudamos a definir, ou a revisitar, a forma como a empresa é governada: quem decide, com que autoridade, com que informação e perante quem responde. Pode ser construído de raiz ou melhorado a partir do que já existe.
- 01
Criação ou revisão do modelo de Governo das Sociedades
Definição ou revisão da estrutura de Governo das Sociedades, clarificando responsabilidades, poderes de decisão, mecanismos de supervisão e articulação entre Administração e gestão.
- 02
Definição de responsabilidades e poderes de decisão
Clarificação de responsabilidades, níveis de autoridade e poderes de decisão, reforçando o controlo, a responsabilização e a eficácia da organização.
- 03
Matrizes de delegação de autoridades
Definição clara dos níveis de autoridade e aprovação, assegurando que cada decisão é tomada pelo nível adequado e com o controlo necessário.
- 04
Criação e estruturação de comités
Desenho de comités com responsabilidades, competências, composição e regras de funcionamento claramente definidas.
- 05
Avaliação do funcionamento do Conselho de Administração
Avaliação independente da composição, organização e funcionamento do Conselho de Administração, incluindo a qualidade da informação, o processo de decisão, a distribuição de responsabilidades e a eficácia da supervisão.
- 06
Políticas e procedimentos de Governo das Sociedades
Estruturação das políticas e procedimentos que suportam uma atuação responsável, transparente e consistente dos órgãos de administração e gestão.
01
Clarificar papéis
Perceber quem decide o quê na prática, onde as responsabilidades se sobrepõem e onde ficam sem dono.
02
Desenhar a decisão
Definir poderes de decisão, matrizes de delegação e comités, ajustados à dimensão e à realidade da empresa.
03
Sustentar a prestação de contas
Estabelecer políticas, mecanismos de supervisão e informação ao órgão de administração que tornem o modelo aplicável no dia-a-dia.
Uma decisão importante merece uma perspetiva independente.
Descreva o contexto. A resposta é estruturada a partir daí.
